Familienbetriebe

Gestärkt in die Zukunft

Eine Stärke von Familienbetrieben ist die Interaktion zweier Welten: die Welt der Familie und die Welt des Geschäftlichen. Kurze Entscheidungswege, ein direkt-kooperativer Führungsstil sind oft Teil des Erfolgsgeheimnisses. Umso komplizierter ist die Lösungsfindung, wenn Krisen auftreten und Familiäres und Geschäftliches schwer auseinander zu halten sind.

Perspektiefe unterstützt einen klaren Umgang mit den beiden Systemen Familie und Betrieb: Wir helfen ihnen, Konfliktpotenziale wahrzunehmen und Interferenzen aufzulösen und Stärken zu fördern. So wird die Handlungsfähigkeit der Beteiligten erweitert und die Firmenstrukturen in Hinblick auf ihre Brauchbarkeit erweitert. Auf diese Weise bleibt die Wettbewerbsfähigkeit von Familienbetrieben erhalten.

Wir unterstützen Sie bei der Nachfolgeregelung.

Klingt so einfach. Wir kennen die Herausforderungen und entwickeln mit Ihnen Lösungen.

Theoretisch ist ein Generationenwechsel sehr einfach: Die Übergeber*innen übertragen die Führungsverantwortung an ihre Nachfolger*innen und übertragen ihnen ihr Eigentum am Unternehmen – bevorzugt sind dies die eigenen Kinder. Doch sobald dieses Vorhaben in die Praxis umgesetzt werden soll, ergeben und verdichten sich so manche unerwartete Schwierigkeiten und werden zu großen Herausforderungen.

Gemeinsam mit Ihnen haben wir sowohl die betriebswirtschaftlichen, rechtlichen, als auch die  emotionalen Aspekte im Blick.

sorgfältige Analyse – maßgeschneiderte Lösungen

Jeder Familienbetrieb ist anders, braucht eine eigene, maßgeschneiderte Lösung.
Gerade am Schnittpunkt der Unternehmensnachfolge zeigt sich, dass Familienunternehmen äußerst vielfältig sind und eine gelungene Unternehmensnachfolge die sorgfältige Analyse des Istzustands und der konkreten Interessenlagen voraussetzt.

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Wir erstellen mit Ihnen zunächst eine genaue Analyse des IST Zustandes zu folgenden Fragen:

  • Wie entsprechen Nachfolgeregelung und neue Führungsstrukturen am Besten unserer Firma?
  • Wie können finanzielles Vermögen und Sozialkapital auf gute Weise von der nächsten Generation übernommen werden?
  • Was sind die Stärken der eigenen Unternehmensstrategie?
  • Welcher Wertekodex macht den eigenen Betrieb aus?
  • Braucht es eine strategische Neupositionierung des Unternehmens am Markt?

Umgang mit zwei Systemen – einer Welt

genau da liegt unsere Kernkompetenz

Unsere Grundhaltung ist  ein systemischer Beratungsansatz.
Zu unseren besonderen Stärken zählt, dass wir neben den betriebswirtschaftlichen Zahlen, Daten, Fakten auch das intuitive Wissen der Unternehmenskultur mit Hilfe von Familien- und Organisationsaufstellungen einbeziehen. Seit vielen Jahren beschäftigen wir uns mit erfolgreichen Modellen von Nachfolgeregelungen. Wir sind spezialisiert auf die Entflechtung von betrieblicher und familiärer Kommunikation.

Nach dem Beratungsprozess werden Sie

  • einen klareren Umgang mit beiden Systemen (Familie – Firma) im Alltag verwirklichen
  • komplexe Zusammenhänge leichter überblicken, Perspektiven und Strategien entwickelt haben
  • in der Unternehmensübergabe einerseits auf die Erhaltung der Stärken Ihres Betriebs und andererseits auf die Bedürfnisse Ihrer Familie geachtet haben
  • Konfliktpotenziale frühzeitiger erkannt haben
  • zwischen familiären und institutionellen Kommunikationsmustern unterscheiden.
Wir freuen uns auf ein unverbindliches Vorgespräch mit Ihnen!
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Der Seminartag zu diesem Thema:
Den Nachfolgeprozess erfolgreich gestalten

Erfahrene Experten beraten Sie am 20. November 2020
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Ein Interview zum Thema

ein Interview mit Jutta Wieser 
zum Thema Wirtschaft – Familienbetriebe in Corona-Zeiten
29-04-2020, 4:06 min